我国体育品牌发展策略

　　价值工程 1品牌及体育品牌的概述 品牌是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的 组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳 务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来；品牌最持 久的含义和实质是其价值、文化和个性；品牌是一种商业 用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其 专用权；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形 载体，是企业的无形资产。品牌的价值包括用户价值和自 我价值两部分。品牌的用户价值大小取决于内在三要素， 品牌的自我价值大小取决于外在三要素。体育品牌就是体 育产业品牌，即与体育有关联的品牌。主要包括运动服装、 运动鞋、体育器械、服务及精神产品等方面。 2我国体育品牌发展现状 2.1体育产业发展现状中国排行榜网（.phb168 com）联合中国上市公司发展研究院、中国排行榜经济研 究院，从众多国内体育用品品牌中，根据各品牌200- 011年度的市场占有率、品质、安全指数、品牌影响力、市 场推广、产品认证等指标进行综合评估以及网络调查，评 定出“中国排行榜011中国体育用品十大品牌”排行榜。 排名榜单如表1。 随着我国经济的发展，我国的体育产业也在飞速发 展，尤其是近几年体育品牌不断增多规模不断变大。010 年市场规模已达1061亿元，拥有400万家生产企业家。有 的品牌开始注重的国际市场的开发，在国内是国外品牌的 占有率出现了很大的变化。另外我国体育用品生产厂家还 有一些特点：从市场表现及销售额来看，前三甲均为运动 服饰、运动鞋领域的领军品牌；在体育器械、球类领域分别 拔得头筹的泰山、红双喜和双鱼；从地域分布看，国内体育 用品生产基地集群化非常明显，主要版图为京津、沪闽、粤 三地。 2.2我国运动服市场现状根据中华全国商业信息中 心的统计，0年月，运动服市场前十位品牌市场综合 占有率合计为764%。其中，adidas和NIKE两个国外品 牌以较大的优势继续领跑市场；KAPPA占据第三的位置； 李宁排在第四；NIKE30位居第五；第六位以后品牌依次 是乔丹、安踏、彪马、杰克琼斯和三六一度，市场份额均在 5%以下。国外品牌还是占主导地位，尤其是adidas、NIKE 和KAPPA三个传统的世界名牌占有率依然强势，可喜的 是我国国产品牌李宁占据了第四位。 ——————————————————————— 作者简介：郑永才（982-），男，山东聊城人，讲师，硕士研究生， 主要研究方向为体育教学与训练。 探析我国体育品牌发展策略 AnalysisofDevelopmentStrtegiesforChineseSportsBrnd 郑永才ZHENGYong-ci （西安医学院，西安7002） （XianMedicalUniversity，Xian002，China） 摘要：随着经济的发展，人们对运动的需求会越来越强烈。运动的人群变大，我国体育消费市场也在不断地变大。这给体育产业 有了很大的发展机遇。在面临机遇的同时也面临着挑战，现在体育用品生产厂家种类繁多，鱼目混杂，怎么样才能发展好自己的品牌， 成了体育用品生产厂家面临的重大课题。 bstrct:Withthedevelomentofeconomy,eolesdemandforthemovementwillecomemoreandstrongerTheoulationof movementecomeslarger,thesortsconsumingmarketinourcountryisinconstantchangeThesortsindustryhasmadegreat develomentoortunitynthefaceofothoortunitiesandchallenges,nowsortinggoodsmanufacturersarevarious,andhowtodevelo theirownrandsecomesamajortaskfacedythesortinggoodsmanufacturers 关键词：品牌；体育品牌；体育经济 Keywords:rand；sortsrand；sortseconomy 中图分类号：G2文献标识码：文章编号：00-3（202）2-0322-03 排名品牌所属企业  2 3  5     0 李宁 安踏 3° 特步 匹克 乔丹 鸿星尔克 泰山 红双喜 双鱼 李宁（中国）体育用品有限公司 安踏（中国）有限公司 三六一度（中国）有限公司 特步（中国）有限公司 匹克体育用品有限公司 乔丹体育股份有限公司 鸿星尔克集团 泰山体育产业集团有限公司 上海红双喜股份有限公司 广州双鱼体育用品集团有限公司 表1 图12011年2月运动服前十位品牌市场占有率 adidas NIKE KAPPA 李宁 NIKE3 乔丹 安踏 彪马 杰克琼 三六一 其他 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 輥輯訛 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 輥輯訛 ·322· ValueEngineering 3我国体育品牌常见的发展策略 3.1广告+明星代言+赞助 “广告+明星代言+赞助”的策略是大部分生产厂家常 采用的。这个模式基本目的是为了提高品牌知名度，让人 们知道并慢慢接受自己的品牌，例如李宁赞助国外很多队 伍、泰山、红双喜赞助奥运会，品牌形象也深入人心，由国 内走向世界等。 3.2借用名牌 前段时间篮球运动员乔丹要状告我国体育用品生产 厂家乔丹体育；阿迪要告阿迪王侵权；有人注册了“姚明” 这个品牌，全国开始招收代理商等。 4我国体育品牌发展的策略 41打破短视行为，树立品牌意识 我国很多企业目光短浅，不把树立品牌作为长期战 略，而是希望通过某个广告、赞助或者明星代言，让人们都 来买自己的产品从而赚到钱。有的甚至盗用别人的名称来 迷惑消费者。这样短时期内能提高知名度，但是随着品牌 的发展消费者会觉得你的广告再好，明星再有名和你的商 品有什么关系，和消费者又有什么关系，无非是老王卖瓜， 自卖自夸等这些逆反心理。因此我国体育用品生产商要树 立自己的品牌首先要有品牌意识。刘悦坦的《层境战略》中 “品牌是商业模式链条上的一部分，商业模式分三个阶段： 产品推销阶段：卖产品特点（USP理论：让顾客买有特点 的）；品牌营销阶段：卖心理附加值（定位理论：让顾客多掏 钱购买）；赢利模式阶段：羊毛出在牛身上（错位理论：让顾 客少掏钱购买）。”在商业模式链上，品牌是在第二步，而我 国不少体育品牌的企业也正好处在需要发展品牌营销阶 段。同样都是运动服、运动鞋，花同样的钱可为什么有的牌 子卖的好有的卖的差，这就是因为消费者对这些品牌认知 的差别。匹克、安踏等国产品牌的运动鞋和耐克、阿迪的比 起来，花同样的钱，人们买耐克就觉得物有所值，买匹克就 觉得贵，这也是由于品牌的差距。由于耐克注意树立自己 的品牌，使人们觉得耐克的就是比国产的要好。这就是耐 克的成功之处。 4 2 不断提高质量，打造品牌特色 质量是产品的生命，任何产品必须要保证有较高的质 量。而质量的提高除了生产商家诚实守信，用好的材料和 好的工艺之外还要注意科技创新。任何人都不想把买卖做 成“一锤子买卖”，产品良好的质量和良好的售后服务，会 使产品的形象很快地树立起来。“口碑”是最好的广告形 式，而且也是最经济的形式。在未来的市场中，生产厂家必 须要良好的口碑，才能成为百年企业，才可能成为强大的 企业。现在社会发展日新月异，企业要发展必须要有创新 意识，尤其是可以创新的意识。像以前的把体育用品行业 做成劳动密集型产业、技术含量低、以资源或者污染环境 为代价来赚钱，这不是企业长期发展的模式。在未来这些 企业也注定将被清洗掉，因为这样的企业门槛比较低，很 多人都能进入。进入的人多了，产品供大于求，到时候只能 降价销售或者囤货。因此我国的体育用品生产厂家要注意 科技创新，卖别人卖不了的东西，自然就贵了。还要注意打 造品牌特色，特色的品牌可以分很多种。例如KAPPA 的服 装款式新颖、样子时尚、颜色亮丽深受年轻的人的喜爱；有 的企业专注于某个领域等。发展特色品牌的时候一定要注 重企业文化的建设，企业文化需要长时间的沉淀和积累。 有好的企业文化，企业才能健康快速发展。 4 3 多做体育事业，淡化商业味道 我国人口数量众多，但是经常参与体育活动的人并不 是太多。《2007 年中国城乡居民参加体育锻炼现状调查公 报》中，“经常参加体育锻炼”（每周参加3 次及以上，每次 锻炼持续时间3 分钟及以上，每次锻炼的运动强度达到 中等及以上）的人数比例为8.%(含在校学生），参加体育 锻炼的年龄特征显示为年轻人参加体育锻炼的人数比例 较高，但多数频度较低；老年人参加体育锻炼的比例较低， 但是达到“经常参加体育锻炼”标准的比例较高，反映出老 年人参加体育锻炼更为积极。在参加体育锻炼的人群中, 有77%的人有体育消费，人均消费为593 元。美国实行 “积极体育锻炼”的统计标准，即每周5 天进行体育锻炼， 每次30 分钟以上，强度在中等以上。005 年，美国“积极 参加体育锻炼”的人口比例是49％。可见我国有多么大潜 力。要想人们参与体育锻炼，首先要培养锻炼意识，企业应 该注重发展体育事业。例如体育项目的普及、场馆的建设、 学校体育的投入等方面。随着生活水平的提高，人们对体 育锻炼的需求会不断地增加，人们如果因为参与了某个企 业做的体育活动而开始注重体育锻炼9博体育，那么该企业的产品 就会在其心中有不可替代的地位。因此，随着企业完成了 原始的资金积累，就需要拿出钱来做长远的打算，多做体 育公益事业，少做赤裸裸的商业活动。 4 4 大力培养和引进高水平管理人才，促进品牌国际化 二十一世纪竞争的核心是人才的竞争，人才是所有事 业的根本，是事业取得发展的基础。我国本土体育品牌的 国际化历程也不过只有0 几年。相比国际体育品牌，不但 在技术以及资本实力上处于劣势，而且还严重缺乏高水平 的管理人才，我国本土体育品牌国际化成长策略需要的管 理人才即应该熟练掌握外语，又应该充分的了解中西方文 化，同时还要对国际金融领域的相关知识熟悉掌握，能够 引导市场的发展，而不是被动发展。我国体育品牌经过0 多年的发展，已经发展众多，良莠不齐。随着市场的发展， 市场毕竟经历“大鱼吃小鱼”的过程，即合并过程。怎么在 这个时期发展的好，直接成为企业生死攸关的大事。企业 能够抓住这个机遇，必将发展壮大，进而促进品牌国际化， 不能则逃脱不掉被兼并的命运。怎么度过这个阶段，人才 就尤为重要。每一个成功的企业除了有机遇之外，就需要 有高素质的人次作保证。能力强的人才可以把握市场，抓 住机遇。 5 结论 随着社会的发展，人们对健身的意识会越来越强。这 就给体育经济市场的发展带来机遇。在这个大背景下，我 国体育品牌发展迅速，种类繁多但良莠不齐。随着消费者 ·33· 价值工程 在消费时越来越理性和带有自身的情感，只靠价格便宜必 将不能打动消费者。另外体育产业化不断发展，规模越大 的企业在资源、销售等领域能够很好地整合，从而使生产 成本降低。因此我国的体育生产企业一定要注重发展自己 的品牌。在发展品牌时要首先要把目光放长远，有信心和 决心使自己的品牌成为体育品牌的第一品牌。在发展品牌 时应该打破短视行为，树立品牌意识；不断提高质量，打造 品牌特色；多做体育事业，淡化商业味道；大力培养和引进 高水平管理人才，促进品牌国际化。 参考文献： [1]刁永辉.中国自主体育品牌现状分析及对策研究[J]．体育与 科学，20 8，（1）：63-66. [2]高希生，阁宝成.体育品牌的内涵及外延探析[J]．体育文化 导刊，2 5，（12）：9－11 [3]赫金鸣.体育品牌开发现状及发展对策研究[J].福建体育科 技，2 11. 2. [4]中国排行榜网（.phb168com） [5] 《2 7 年中国城乡居民参加体育锻炼现状调查公报》 [6]慧聪网 0 引言 在人力资源管理理论中，绩效考核处于一个非常关键 的环节 [1] 。一个好的绩效考核系统将会有力调动的工 作积极性和创造性，推动组织的良性发展。随着卫生部启 动的全国“优质护理服务示范工程”的活动，我院一方面在 进一步优化护理服务，提高病人满意度落实了一系列推进 措施；另一方面也在临床护理模式、护理管理方式、绩效考 核方法、薪酬分配和激励机制等方面进行了探索和实践。 我科在此平台下，针对科室工作特点，在“分组包干，责任 到人”的责任制整体护理模式下探索新的绩效考核方法， 量化考核指标，体现人岗能酬相宜的绩效原则，充分调动 了的工作积极性，保证护理质量，提高工作效率。现将 我科实行的绩效改革措施和成效报告如下： 1 制定绩效考核评价体系 1.1 制定能力分级原则 1.1.1 能力分级 根据临床工作的实际能力进行 分级，分级原则由护理部统一制定，科内进行考核。根据职 龄、论文发表、科研能力、是否参与中夜班等必备条件，由 临床提出考级申请，考核合格晋升，未合格继续留任 原级。我院临床根据职龄1－2 年；职龄3－5 年；职龄 6－1 年，取得二级资格；职龄11－15 年，取得护 士资格；职龄在16 年以上，取得四级资格。分级考核 内容包括：基本护理能力、专科护理能力、整体性护理实施 能力、教学能力及科学研究能力等，考核级别升高，考核难 度逐渐提高。 1.1.2 分级定岗 根据科内的能力分级进行岗位 分配。由最高级别担任科内责任组长，由其负责本组 危重、特殊病人的护理，同时负责本组病人的护理质量控 制，临床工作能力及病区管理能力与其绩效挂钩。其他护 士根据其工作能力分管组内病人，护理质量由责任组长和 长共同考核，工作质量与效率与绩效考核挂钩。 1.2 制定绩效考核标准 1.2.1 绩效考核总原则 在确定其他考核因素之前， 必须先确认考核总原则。首先按能力分级确定绩效考核系 数：第一年不享受绩效，第二年享受 5（不单独值班者不 —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— —— — 作者简介：马建芬（1978），女，江苏吴江人，主管护师，研究方向 为神经外科。 医院绩效管理的探索和实践 Exploration and Practice of Neurosurgery Nursing Performance Management 马建芬 MA Jian-f n （南京医科大学附属无锡市人民医院神经外科，无锡 214 23） （Department of Neurosurgery，Wuxi Peoples Hospital Affiliated to Nanjing Medical University，Wuxi 214023，China） 摘要： 目的：探索以提高神经外科护理质量、满足患者需求为目的的护理绩效管理模式及效果。方法：通过将护理质量考核、效率 考核和绩效管理相结合，制定神经外科护理绩效的考核标准、细则，考核结果作为奖金分配依据。结果：护理质量、患者满意度及 对工作、奖金分配满意度均有所提高。结论：在神经外科护理管理中应用有效的绩效考核，不仅充分调动了护理人员工作中的主动性 与积极性，转变了护理服务的理念，提升了工作效率，更能提高护理质量与患者的满意度。 Abstrct: Objective: to explore the model and result of nursing performance management for improving nursing quality, satisfying patients demand Methods: formulate the evaluation standard and bylaws combining with nursing quality assessment, efficiency assessment, and performance management, and the evaluation results are uses as the bonus distribution basis Results: the quality of nursing, patient satisfaction to nursing, and bonus distribution satisfaction are improved Conclusion: Applying effective performance evaluation in neurosurgery nursing management not only gives full play to the initiative of the nursing staff with enthusiasm, but also changes the nursing service concept, improve work efficiency, and improve the quality of nursing and patient satisfaction 关键词： 绩效考核；护理管理；护理质量；工作效率 Key words: performance assessment；nursing management；quality of nursing；working efficiency 中图分类号：R19732 文献标识码：A 文章编号：10064311（2012）26032402 ·324·